發(fā)改委加大對電網(wǎng)成本控制的監(jiān)管力度
2012-03-02
電網(wǎng)成本五年增2000億 發(fā)改委要求加強成本約束
電網(wǎng)成本從2006年的約2000億元，增長到2010年的超4000億元，5年間翻了一番。電價改革在2011年足足火了一年，進入2012年媒體對它的關注熱度絲毫不減。2月28日，國家發(fā)展和改革委員會價格司副司長周望軍對媒體指出，能源資源價格改革中，要加強對電網(wǎng)企業(yè)的成本約束，逐步建立科學合理的輸配電價形成機制。由此可見，國家開始加大對電網(wǎng)的監(jiān)管力度。這是繼2011年年底國家電監(jiān)會發(fā)布《輸配電成本監(jiān)管暫行辦法》后，國家發(fā)改委再次提到對電網(wǎng)成本進行監(jiān)管約束。電纜管道密封
隨著越來越多的電力企業(yè)進入A股市場，電力企業(yè)的財務已經越來越透明地展現(xiàn)在公眾面前，而負責輸配電業(yè)務的電網(wǎng)公司自2002年提出廠網(wǎng)分離后，其財務狀況一直是不太被公眾所知。
一般情況下，電網(wǎng)輸配電的合理成本包括技術改進、人員工資以及管理成本等等，但實際情況中又有各種政府補貼及其他各種形式的收費。同時，上網(wǎng)電價與銷售電價之間的價差也是不小的，電網(wǎng)夾在電廠和用戶之間，到底成本怎樣，利潤如何？
相關數(shù)據(jù)顯示，自廠網(wǎng)分離后，尤其是“十一五”期間，電網(wǎng)輸配電成本不僅逐年增加，而且增加幅度很大。從2006年的約2000億元，增長到2010年的約4222億元，5年的時間費用翻了一番。
而在2010年對外公布的電網(wǎng)輸配電成本構成中，折舊、職工薪酬以及其他費用所占比例位列前三，分別占41.64%、19.32%和27.15%。
一位不愿透露姓名的內部人士指出，電網(wǎng)的成本支出一直都沒有特別詳細的對外公布過，受到質疑也是理所當然的。此次發(fā)改委提出要約束電網(wǎng)成本，明顯加大了對電網(wǎng)的監(jiān)管力度，也是電價改革中非常需要的一個步驟。電纜管道密封